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宏翼设计:从设计师到引导 打破设计价值转化的“
时间:2020-10-03 04:28点击量:


“设计服务只是产品开发过程的一部分。对于公司来说,实现从设计服务输出到独立产品规划的转变并不容易。企业规划师不仅要有设计思维,还要有模具施工、供应链连接等生产技术逻辑。认知人才从整体上控制产品开发过程。”徐文静坦言,在转型成长初期,公司没有自己的生产工厂,由于外包代工产能调度冲突、产品珩磨标准差等失误,造成了一定的经济损失。现在,弘毅设计已经在简历的积累中逐渐建立起完整的产品思维,并成功孵化出了卡瓦科技的股份。若科技、北华科技等众多“设计驱动”企业是设计领域为数不多的能够拥有完整的工业闭环要素和创新型企业孵化能力的工业设计机构。

广东工业设计城(以下简称“设计城”)成立于2010年,是中国最大的工业设计基地。在这里,我们见证了顺德十一年来工业设计产业从园区到城市的发展。园区的快速成长和成长离不开园区企业的支持和信任。作为最早进入设计城的企业之一,弘毅设计成立于2005年6月。多年来,秉承“用智慧思维创造价值”的设计策略,服务于东风汽车、格力、美的等众多国内外知名品牌。多年来,荣获IF、红点、红星等多项著名设计大奖,是国内优秀的产品创新设计企业。

挣脱传统价值束缚

拓宽企业服务模式思路

“薪资和事物的氛围是大多数年轻设计师找工作最大的吸引力点。弘毅设计作为工业设计行业的成熟企业,除了在薪酬竞争力上的比较优势外,还有稳定的客户群和宽松的项目推广周期,不会对员工造成负面压力。”徐文静表示,在满足年轻求职者基本需求的同时,弘毅设计还将为设计师提供日常培训分享会和出国交流学习的机会,让他们可以直接参加国际设计互助实践和锻炼。

弘毅设计对人才的培养远远不止这些。徐文静容仙弘毅设计将尽可能整合公司在产业链中的各种资源,为员工提供多元化的人才提升途径。设计能力突出的设计师可以选择继续提高自己的专业水平,成为设计总监,而一些简历和人脉相对丰富的设计师可以独立实验,把自己的产品开发成自己产品的运营者。

以设计驱动工业创新转型

加速品牌国际化建设

众所周知,国内工业设计行业成长较晚,大部分传统工业设计公司成长至今,城市出现了单一服务模式下利润趋于刚性的问题。“与其他设计公司相比,弘毅设计有勇气跳出传统的设计思维,努力探索和优化公司的成长模式,使公司在同行竞争中脱颖而出。”徐文静认为,创新能力、理性思维和对行业趋势的判断都是做好设计的重要因素。因此,在成长的岁月里,弘毅设计拥有了一个包容面广、思维导向清晰的团队结构。在团队成员中,不仅有从学习旅行回来的或具有深度资质来控制项目实施的可行性的导游,还有努力提供新颖和聪明的设计理念的年轻设计师,这是弘毅设计保持多元化发展理念的主要动力之一。

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