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整合推广优势资源 实现全价值链增值

   11月20-24日,由我司和精密铸造协会组织开办的“精铸企业现代管理工具与方法”培训班在五楼会议中心开讲,共有60余名精铸企业管理人员和供应商报名参加。

   为促进精铸行业有序良性发展,展示我司行业领先的技术、管理优势,公司在此次课程设计安排和培训教师资源配置上做了整合调配。培训班开办了“理论知识”、“实践应用”两期课程,第一期课程主要讲授管理工具应用(方针、workshop、成本、会议管理等),第二期课程主要讲授现场精益管理(5S、KYT、全数品保、设备保全等)。

通过课程讲授,与学员们分享了我司多年来推进日产先进管理方法探索出的一套适合精铸特点的管理经验,并期望通过这些管理标准化成果在行业内的推广应用,共同推进行业的管理提升。本次培训班在课余时间还安排了学员与我司管理人员进行现场实践交流。

此次培训班的举办获得参训学员的高度评价,纷纷表示通过培训既学到了东风精铸先进实用的管理方法,也体验到东风精铸扎实的管理作风。

据悉,此次培训班是我司首次组织开展的行业培训。通过培训班的开展,不仅彰显了我司领先的行业地位和先进的管理水平,更是对我司内部优势资源的一次整合推广。